“依”同前行,共贏未來丨依視路&泰山管理學院第二期精進管理班圓滿畢業

時間:2019-06-10 13:49來源:未知 作者:admin

依視路&泰山管理學院高級進修班畢業典禮

2019年6月4日,依視路二期高級管理研修班畢業典禮在泰山管理學院圓滿舉行。

3個月美好而充實的學習生活,猶如漏斗中的沙石已悄然流入昨天。

在一起學習的日子,我們風雨兼程,勇往直前,每一步都走得分外堅定。但畢業不是結束,而是新的開始,新的征程,新的挑戰,新的同學情。

典禮開幕

典禮伊始,由泰山管理學院教學部于叢叢老師做開場白,并依次介紹典禮出席嘉賓:上海依視路光學有限公司山東分公司總經理王甲興先生,泰山管理學院陳田妮副院長。典禮在院歌《泰山人》中正式拉開序幕。

典禮致辭

泰山管理學院副院長 陳田妮

泰山管理學院副院長 陳田妮

陳田妮副院長在致辭中提到,充實忙碌的學習時間轉瞬即逝,在這3個月期間,共進行了7門課程的學習,相信大家都有很多的感悟和收獲,在工作中也獲得了很多助推力,當然也收獲了友誼。祝賀大家圓滿畢業!

陳田妮副院長從以下三個方面為各位學員做畢業贈語。

第一,要“習”和應用

回顧3個月的學習時間,學習了7門課程,涵蓋了中高層的個人管理素養、團隊管理、績效管理等幾個方面,為大家奠定了管理認知的基礎。學習了多少知識只是其中一個方面,最重要的是工作中去“習”和應用。我們應該去反思,學到的管理知識和模型有多少拿回到工作中實際去應用了。知識的應用能夠帶來管理能力的提升,而管理能力的提升最直接的表現就是績效的提升。

第二,量化

在管理中,凡是不能夠量化的不能稱之為管理動作。在日常的管理工作中,千萬不要拍腦袋去決策。一定要學會管理過程,管理數據,來給企業組織創造價值。

第三,優秀工作方法常態化、標準化

畢業后回到公司希望大家做兩件事。第一,轉訓,為自己的公司和團隊賦能。第二,在學院學到的管理方法和工具回到工作中一定要應用,把優秀的工作方法常態化、標準化,不斷優化、改進、完善,傳承,就是我們公司的文化。要堅信管理能力是可以通過訓練獲得的!

陳院長為同學頒發結業證書

依視路&泰山管理學院高級進修班畢業典禮

依視路&泰山管理學院高級進修班畢業典禮

依視路&泰山管理學院高級進修班畢業典禮

依視路&泰山管理學院高級進修班畢業典禮

依視路&泰山管理學院高級進修班畢業典禮

依視路&泰山管理學院高級進修班畢業典禮

畢業生代表致辭

依視路&泰山管理學院高級進修班

德州英翔視光眼鏡有限公司總經理 張希敏 校友

在泰山管理學院3個月的學習中,收獲了很多管理方面的知識、技能。當然還有珍貴的友誼,從陌生到熟悉,到彼此間的交流學習。

感恩依視路公司為我們提供的學習平臺,同時也感謝泰山管理學院在這段時間里用心的為我們服務,看到了學院老師的高素質和職業素養,所表現出來的謙卑讓我們非常敬佩。感謝我的隊友和組員。感謝他們的付出和努力。

接下來將以下兩點做了畢業分享。

第一,管理有套路。學習期間老師為我們制定了統一的標準,遵循凡事有制度、有流程、有標準,以此來規范我們的行為和工作。在課堂學習中也采用積分制的方式,激勵大家去學習,去努力,整個學習過程非常規范,增強了團隊的凝聚力。反思到我們日常工作中,我們設定統一的標準,制定流程,然后進行有制度的檢查、考核并進行反饋,每一件事都可以做成標準化,規劃化,流程化。

第二,PDCA循環。我們可以將這個工具和方法很好的應用到我們的工作和生活中。在這里分享一個我實際應用的小案例——英翔集團春游活動。原本的春游活動只是單純的游玩,歸來后沒有任何的收獲,我想這不是組織春游的最終目的。通過泰山管理學院的學習,我能利用所學的工具和方法,把一個簡單的春游活動更好的利用起來,從計劃到執行再到每個隊長的分工,形成了一個完美的閉環。通過流程化管理。增強員工的團隊意識,大大加強了員工的參與度、員工之間默契程度以及創造力,讓員工感恩企業文化,感恩企業福利。

相信工作中每一件事都可以實際應用PDCA循環。這是一個非常大的學習收獲。

最后,祝大家友誼長存,共贏未來,謝謝大家。

依視路&泰山管理學院高級進修班

莘縣明視達眼鏡有限公司總經理 徐紅燕 校友

感謝依視路平臺的支持,也感謝學院老師的默默付出和悉心教導。在課堂上,老師的教的案例對我的啟發頗深,逐漸認識到公司的管理出現問題,就是我個人出現了問題,這讓我重新思考并梳理我的崗位職責。

沒有管理方向和崗位職責,就會讓整個團隊的方向跑偏。

第一個崗位職責:公司發展戰略規劃的制定。

平時員工和店長能動性比較差,員工不了解公司發展方向,對未來也沒有規劃,認為中高層不離職,自己就沒機會。通過學習,我制定出未來3-5年的戰略規劃以及可實施的計劃,對員工負責,對光明眼鏡的每一個人負責。讓他們清晰的看到未來和希望。

第二個崗位職責:負責公司的運營管理,讓戰略規劃可以更好更快的去實施,提高工作效率。

第三個崗位職責:公司運營體系的監管督導。

通過學院的學習,給自己制定了清晰的監管督導計劃。分配給各個中層,所有員工都能清晰的知道公司各個季度重點工作并避免重復性錯誤。

通過學院學習,伴隨著崗位職責的規范,制定了兩項考核指標。

考核指標一:公司的業績指標和盈利能力指標。

以前只關注公司營業額,忽略了公司盈利的問題,通過學習,我發現我忽略了很多問題,今年定的業績增長目標為40% ,公司盈利能力提高50%。

考核指標二:公司人員在崗指標和晉升指標。

今年新增人員要提高20%,培養晉升2名店長,還有四名儲備干部。為公司的未來發展儲備人才,通過學習,我找到了管理的方向、方法,很容易出結果。

去年五月份和今年五月份作對比,公司業績增長提高了40%,依視路功能性鏡片占比從30%提高到50%,公司5月份建立了完善的人才培養計劃,大大縮短了員工成長時間,為公司提高了人效。

對產品質量把控更為嚴格,提高了眼睛加工效率、產品合格率,大大提高了顧客的滿意度。

3個月的學習,讓我學到了很多管理知識與技巧,很珍惜學習的時光,收獲很多,也認識了很多對我有幫助的同學,我感受深刻,畢業不是結束,而是下一個新的開始。我們一定會消化吸收所學到的知識,并實際落地、應用、執行,持續改善自己的工作。

最后感謝泰山管理學院的老師和各位同學,謝謝大家。

觀看畢業視頻,回憶學習的點點滴滴。

依視路&泰山管理學院高級進修班

回首這三個月的時間,我們一起學習、共同成長,在這里,留下了努力的汗水和歡笑。在觀看畢業視頻時,同學們都很專注,相信的大家對那些片段都記憶深刻,因為那都是我們親身經歷過的,都已經成為了我們最美好的回憶,也希望我們的同學之情能夠永遠的延續。

優秀畢業生頒獎

依視路&泰山管理學院高級進修班

依視路領導發言致辭

上海依視路光學有限公司山東分公司總經理 王甲興 先生

上海依視路光學有限公司山東分公司總經理 王甲興 先生

很榮幸可以再在炎熱的夏日給大家分享收獲的時光,同時也非常榮幸可以組織大家一起學習探討,提高管理效益,幫助企業成長。在整個視光行業來講,未來會有一個10倍的發展空間,但是目前遇到了很多的瓶頸,通過學院的學習,解決了很多企業經營中實際遇到的問題。

非常高興看到各位都有一個很謙虛的心態與老師互動和學習,大家保持謙遜的學習態度是非常重要的。在座的各位老板,各位同學,任重道遠,希望這次學習可以作為新的開端,在企業經營管理和人才的培養上,有更好的發展。

最后,也感謝泰山管理學院給我們依視路提供一個這么好的學習平臺,祝愿大家生意興隆,未來可期。

頒發最佳管理實踐組織獎

泰山管理學院最佳管理實踐組織獎

畢業合影

學習,是人生最好的投資。衷心希望同學們能夠珍惜這次學習的機會和成長的經歷,把掌握的知識運用到工作當中,用實際行動回報依視路的重視和培養。也希望大家能夠堅持學習,不斷進步,真正成為一名優秀的管理者。

最后,在畢業之際,祝愿大家能夠帶著在學院學習時的夢想和訓誡,堅守道德、學識和真理,在人生的征途上披荊斬棘,取得更大的成功!

依視路&泰山管理學院高級進修班


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