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四十不惑的王興!投資人:他從死人堆里爬出來的

時間:2019-05-31 11:54來源:未知 作者:admin

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很多人不知道,在美團之前王興做過十幾個別的創業項目,但都以失敗收場。

尤其是“千團大戰”,美團硬是從5千多家團購網站的廝殺中,幸存了下來。而在美團的身下,尸骨累累!

如今的美團,從團購到外賣,從酒旅到出行,可謂是四面出擊。于是,被媒體戲稱“半個互聯網江湖,都是王興的敵人”。

1979年的王興,已經到了不惑的年紀。從初次創業一路走來,王興從青澀稚嫩的青年,成長為了攪動互聯網江湖的大佬;也從一個失憶的創業失敗者蛻變成了企圖挑戰BAT的霸道總裁。

按照美團的市值計算,王興的個人財富是335億元人民幣。盡管這個數字與國內頂尖富豪還有差距,但是在他帶領下的美團,卻宣布進入下半場。

一、清華的高材生,亦是失意者

位于武夷山脈的龍巖,盡管多崇山峻嶺,但卻在互聯網時代里誕生了諸多有名的企業家。

比如雪球的創始人,比如今日頭條的創始人。

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有些天賦,是出生的時候就已經有了。王興的父親王苗早年因為文革回到農村種田,既沒有上學也沒有參軍、招干,但是卻在改革開放的號召下,從建筑小工做起,到1981年就成了萬元戶。1992年之后,王苗成為了龍巖市有名的“水泥大王”,身價過億!

而王興的爺爺曾經是龍巖二中的教導主任,奶奶畢業于廈門大學,師從著名經濟學家王亞南。也就是說,從小王興的物質生活就比較優越,也從小就有了博覽群書的條件。

據說,1995年的王興,就能夠在家上網了。

1997年,王興保送清華后,對專業學習并無興趣。根據王慧文的爆料,這兩個大學時期的舍友,在大學的成績一個排名倒數第三,一個排名倒數第五。(千萬不要得罪班級里成績倒數的同學)

不過,王興對學生活動倒是很認真。當然,這里面也大多是玩的成分。

最讓王興與眾不同的,其實還是內心對創業的那股狂熱。不過,這里也沒有太多你想聽到的勵志故事,直到大四王興也只是渾渾噩噩而已。

二、創業基因在燃燒,也是一種折騰

盡管學習成績不理想,但是家境夯實的王興,還是出國留學了。

2003年,一家叫做Friendster的網站在美國上線,也是全球首家社交服務網站。很快,大洋彼岸的中國很快就出現了模仿者。其中一個叫做Unzone。

當年11月,王興在水木清華BBS看到了Unzone,敏感的意識到這會是一個千載難逢的商業機會。于是,王興就這樣很任性的退學回國創業了。(補充一下,受王興的股東,大學時期睡在上鋪的王慧文,也跟著從中科院退學了,并且農村出身的他硬是借了幾萬元入股)

2004年3月,王興在海豐園租了一套三居室,擺了三張辦公桌,三張行軍床,創業就此開始了。

很有意思的是,因為王興涉足的互聯網創業,前期首要的工作就是開發軟件。而當天津大學計算機系畢業的賴斌強辭職加入王興團隊的時候,王興和王文慧還處在學編程的階段。

這便是創業者的基因,天生的沖動狂!

4個月后,一個叫“多多友”的產品被開發了出來。不幸的是,這是第一次失敗的經歷。在王興的帶領下,三個人的團隊東突西闖,嘗試的項目要么技術不夠,要么沒有市場,要么時機遠遠還未到來。總而言之,在沒日沒夜的奮斗過后,公司的收入仍舊為零。

危機也就隨之來了。

由于長期沒有收入,王慧文創業不僅借了許多錢,而且爺爺手術又借了一筆錢,但是創業還看不到任何曙光;同樣,賴斌強放棄了外企的高薪工作,住著沒有暖氣的宿舍,也是無比的焦慮。

三、從校內網到美團,偉大公司的雛形開始誕生

在煎熬了18個月后,王興他們終于上線了校內網。

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不過,盡管這次終于成功了。但實際上,只不過是全面抄襲Facebook。(創業的初期就是這樣,抄襲并不丟人。真正開創時代的人,喬布斯和扎克伯格,世間少有)

最開始的推廣也是簡單,談不上任何的商業模式可言。比如,贊助學生街;比如,到教室黑板上打廣告;比如,到處粘貼海報;比如,給學生社團拍視頻。總之,就是學生會干的那套。

半年后,用戶突破了100萬!

有意思是,當時紅杉投資人看好這個項目,但是在周鴻祎(360公司創始人)建議下,紅杉最后投了校內網的競爭對手占座位,金額為500萬美元。

由于用戶量劇增,王興的首要工作就是找到融資。但是,由于競爭對手相繼拿到了融資,最終陷入了危機。

這時候,最大的競爭對手千橡出手了,陳一舟主動找上門出價1000多萬收購。最終,在內外部的壓力下,王興以1600萬的價格賣掉了校內網。(盡管就項目來說失敗了,但是幾個創始人憑此就已經財富自由。2006年北京的房價不過7000元一平米)

事實上,拿到錢之后的王興團隊,立刻在北京買了房,在一起吃夜宵嚎啕大哭了一頓后,團隊就此解散。

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2007年,Twitter在美國火了。在思索調研了許久后,王興拉傷了校內網的原班人馬,開始做飯否網。而當時的背景是,飯否網比新浪微博還早了兩年。

轉眼到了2009年,飯否網的用戶正式突破百萬。(在這兩年里,盡管王興團隊的項目遭遇了很多問題,但是由于有錢,所以不存在后顧之憂、考慮生存的問題)

不幸的是,當年6月飯否網被封,直到2011年11月才重新開放。而當時的環境,早已經是微博的天下。

補充一下,互聯網的世界真的很小。日后大紅大紫的張一鳴,當時也是飯否網的成員。

不過,禍兮福兮。也就是在這一段時間內,王興的經營企業的理論有了成果。日后,它被稱為“王興的四縱三橫理論”。

2010年3月,美團網上線。

如果馬云讓制造業產品搬上了互聯網,那么王興的美團模式,則把服務業的產品搬到了互聯網上。

四、“千團大戰”的背后,是尸骨累累下的幸存兒

到2011年5月,中國市場總共有大大小小的團購網站,總數為5000多家。也正是如此,才被稱作“千團大戰”。

互聯網的屬性就決定了,這場戰爭最后的勝利者,僅有一個!

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而此時的美團之所以能夠幸存下來,除了資本之外,一個極其重要的原因即使,此時的王興已經實現了從嫩頭青到真正企業家的轉變。

比如,王興要求美團只上線一款新產品,并且用所有流量與其扶持;比如,王興首次提出團購費用過期自動退款的模式;比如,王興沒有一昧燒錢,而是堅持高品質、低價格;高效率、低成本、高科技、低毛利的戰略方針。

當時,拒絕過王興的紅山資本,選擇了王興,A輪融資為1200萬美元。

隨后,盡管美團還不是團購網站里最強的。但是,靠著穩扎穩打,王興又收獲了阿里的投資,金額為5000萬美元。

而美團之所以能夠獲得資本的親睞,一個重要的原因就是在王興的帶領下,美團召集了一群牛人。比如,任美團銷售副總裁的楊錦方;比如,具有銷售天賦的沈鵬;比如,散伙的王慧文、賴斌強、陳亮又重新回歸。

2012年8月,靠融資的團購網站由于融資趨冷,數量從5000多家銳減至1000多家。而這時候的美團,則靠這融到的資金和優秀的團隊,并且成功押注移動互聯網,迎來了新的時代。


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